相比国际市场的“悲观”,中国市场的乐观氛围明显更为浓厚。虽然年初的疫情让包括车企在内的中国企业摁下了“暂停键”,但得益于中国强有力的“战疫”举措,企业复工复产势头强劲。值得关注的是,身处曾经“战疫中心”湖北的企业,正用递进式的增长数据,展现自身强势复苏势头。这其中,领先车企东风汽车有限公司正以披荆斩棘之势,在存量市场下拼出了增量空间!

      文化助力疫后重振 市占率持续提升

      面对“疫情”影响下不断变换的市场环境,东风有限并没有迟疑观望,而是率先结合国内外车市环境,升级了企业文化和企业VI,并以崭新企业文化和VI来提升企业核心竞争力,全力以“复”摁下了加速的“重启键”。

      经过企业文化2.0全新升级后的东风有限,更是直面疫情挑战,以优异的成绩完成2020上半年“期中考”:2020年上半年,东风有限整体销售汽车594,675辆,特别是复工复产以来的二季度,东风有限旗下乘用车板块和轻型商用车板块复苏势头迅猛。

      东风有限乘用车板块正在快速复苏。以东风日产为例,1-6月累计销量为451068辆,4~6月连续三个月实现销量正增长,6月更是创下历年6月销量纪录。“明者因时而变,知者随事而制”,企业文化升级也随着企业新定位、新战略、愿景使命而落地启动,助推东风日产的不断发展。5月,东风日产第1200万辆整车下线。在6月的东风日产企业文化2.0升级发布中,东风日产率先将“拥抱客户”置于行为价值观的首位,通过感新服务与客户进行有共鸣的沟通,传递有温度的企业形象,进而获得客户的良性回馈,促进企业可持续发展。优秀的企业文化,不仅实现了对内增强凝聚力,对外增强竞争力,更是不断将其转化为企业资产。

      上半年东风有限轻型商用车板块在困境中突破,在逆风中飞扬。以东风汽车股份有限公司为例,上半年销售汽车81,616辆,同比增长2%,特别是轻卡业务板块,6月实现销售16060辆,同比增长98%,持续产销两旺态势。而这些亮眼成绩的取得,正是以文化变革管理、以文化促进发展,以文化提升企业核心竞争力的结果。东风汽车股份在做好疫情防控的同时,通过广泛开展“苦干实干保目标”劳动竞赛,掀起“战高产、保质量、降成本”劳动竞赛热潮,助力复产复工跑出“加速度”。在制造领域,东风汽车股份各生产阵地围绕产量、质量、效率提升,制定分阶段爬产计划;在营销领域,各营销单元积极抢抓市场机遇,线上线下齐头并进,通过创新的直播带货、微信团购等线上营销模式,实现网上集客和线索搜集。

      党建引领逆行而上 凝聚多方战斗力

      复工之路充满艰辛,党建引领助推各事业部复工复产政策落地见效。在东风有限党委领导下,工厂产能快速恢复到疫情前水平。东风有限党委充分发挥把方向、管大局、保落实重要作用,调动各级党组织和党员领导干部,一手抓疫情防控,一手抓复工复产。通过统一全员思想、加强疫情防控常态化部署,全力保障价值链顺利运转,为追赶年度经营目标奠定坚实基础。

      曾经受疫情巨大冲击的东风汽车股份,从“暂停”到“重启”再到“加速”发展,得力于企业党委的坚强领导,不忘初心、砥砺前行的奉献与坚守。复工复产期间,党员骨干和总部干部组成生产突击队,全力支援一线生产,带动整车、发动机等产能迅速提升,不到一个月时间就全面实现满产高产,单日单班产量屡创历史新高。东风日产也通过召开2020年党建工作会暨党风廉政建设工作会,聚焦“服务生产经营、提升党建质量”两大着力点,扎实贯彻推进“七个有力”强党建建设,以高质量党建、高质量发展,引领并促进2020年生产经营目标高质量达成,争做“三个领先、一个率先”“四个先行军”的排头兵。

       目标不变执行力度不减 善作善成全力攻坚

       “在危机中育新机,于变局中开新局”。这是全国两会对于推动经济发展所定的总基调。面对下半年的新形势和新挑战,在经营“复苏”方面,东风有限以贯彻全国两会精神为总方针,以东风公司年中工作会精神为指导,危中寻机、危中求进、逆势前行,围绕“稳经营、降成本、强改革、促协同”核心理念,通过保市占率、保收益将稳经营落实落细,通过严控固定费用,积极主动推进公司收益改善,实现更坚决彻底的降成本,通过不断革新优化,进一步强化工效联动促进改革加快攻坚见效,通过深化制造协同、营销协同、新事业协同、资源协同将协同金矿深挖到底,全力冲刺年度目标,争取经营迈上新台阶。同时在做好疫情常态化防控的前提下,突出抓重点、补短板、强弱项,以更大的力度提升营销能力,驰而不息地推进创新驱动和自主发展,加力提效深化改革、加快以信息化促进管理提升,并高质量编制“十四五”规划。

       党建方面,东风有限将深入学习贯彻习近平总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展的系列重要讲话和重要指示精神,认真落实“六稳”“六保”和国务院国资委“两个力争”的要求,紧扣公司全年工作方针和重点任务,强化市场意识、强化质量改善、强化基础管理、强化经营素质,扎实做好防疫情风险、防安全事故、防汛防洪及防暑降温等“四防”工作,深化改革创新,加大全面从严治党力度,确保大局稳定,持续推动高质量发展,为“十三五”规划收官、决胜脱贫攻坚战和全面建成小康社会贡献力量。

       在高质量达成年度经营目标的同时,东风有限更是积极着眼未来,系统研判事业环境,通过企业文化升级持续提升体系能力,为公司持续快速发展增添不竭动力。

       “由于新型冠状病毒疫情在中国和全球仍然存在,下半年汽车市场仍然存在很多不确定性,但东风有限对中国市场仍旧充满信心,”东风汽车有限公司总裁山崎庄平表示:“东风有限将继续增进和经销商及合作伙伴的紧密合作,并通过‘智行科技‘ 技术愿景提供更加符合中国消费者需求的产品与技术。”